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某钢铁企业精益化生产物流的要求

作者:小丽分类:精益生产管理类时间:2014-07-09 11:03:56

精益化生产物流就是以精益生产思想为基础,将原燃料配置、生产制造过程、废旧回收与再利用等有机的结合起来,实现生产制造过程精益运作的物流管理活动。

其根本目的是:

1、消除生产物流中的浪费现象;

2、降低生产成本;

3、缩短产品制造周期;

4、压缩在制品数量;

5、加快流动资金的周转速度;

6、增强企业的市场竞争力。

精益物流

在生产过程中,依托高效且标准化的操作,精准、精确的过程控制,精益、精细的系统管控,倡导绿色制造,发展循环经济,遵循可持续性发展理念,对生产物流进行系统优化。精益化生产物流的要求如下:

1)工序间物质流的对接。

按照各工序产能和设备运行的要求,规范炼铁、炼钢、轧钢等工序间物流的输入、输出数量,保证工序间物质流衔接高效、畅通。


2)工序间时间流的衔接。

由于钢铁企业是高温生产过程,其物质流和能量流是并行的,而物质在运输、等待过程中,必有温降,若时间匹配不合理,必然会造成更大的损失,也就是能源的浪费,甚至会由于温度损失过大,造成物流中断。因此,严格的时间节点控制也是精益化生产物流的必要条件。


3)高效、低耗的工序作业保证。

充分驾驭现代化的大型设备,发挥先进的工艺优势,依靠工序作业的精准控制、精益管理,减少生产过程中的废、次品等各种浪费现象,加大废弃物流的回收与利用,降低生产成本。


可见,钢铁企业物流管理的关键是空间组织和时间组织的统一和协调,时间节奏是钢铁物流管理的核心,是物质流和能量流的基础。因此,在实际生产中,必须做到在数量上的匹配和在时间上的相互衔接,生产物流才能真正实现精益化运行。

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