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对大庆油田路桥工程有限责任公司设备精益管理问题研究

作者:王海宏分类:精益生产管理类时间:2019-03-28 17:50:24

1研究背景及意义

路桥施工市场的竞争日趋激烈,路桥施工环境的复杂性和不确定性不断增加,使企业越来越认识到管理的重要性,而管理中的核心问题是对设备的精益管理与人的管理.设备是企业重要的生产要素和主要资产之一.它既是企业进行生产的物质基础和技术装备,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志.


精益生产是一种大势所趋的管理理念

精益管理是大庆油田路桥工程有限责任公司(以下简称大庆油田路桥公司)设备管理的一种管理模式,是企业经营管理工作的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为.

2大庆油田路桥公司概况

大庆油田路桥公司具有国家建设部认证的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、土石方专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级等7项企业资质,是中石油系统最大的道路桥梁专业施工企业.

大庆油田路桥公司拥有雄厚的装备实力,有拌合站、摊铺机、旋挖钻机、压路机,挖掘机,装载机、平地机、混凝土泵车,混凝土搅拌运输车、汽车吊车等各类工程机械和运输设备约1200台/套.

3大庆油田路桥公司设备精益管理的经验与方法

实施设备精益管理时,有效的激发组织成员的参与意识,对设备精益管理中出现的问题予以正视、分析并解决才是关键.针对在设备精益管理中存在的上述问题,提出对策和改进措施.

3.1 拓宽设备管理组织的职能设备管理组织一般由主管经理、资产设备管理中心、设备管理委员会的成员、各工程处设备管理负责人等组成,比较了解设备管理工作及管理队伍基本状况.应当拓宽设备管理组织的职能,除对各单位的设备管理人员业绩进行考核之外,还要对各单位设备管理人员素质进行评估.

3.2 强化设备前、中、后期管理,提高设备运行效率在精益管理中,前期、中期、后期管理非常重要.设备的前期管理一定要做好设备选购的调研、论证和决策的全部工作.设备中期后期管理从前期管理开始,包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作.这阶段时间较长,管理得当可提高设备的利用率,降低维修费,以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益.针对大庆油田路桥公司设备种类多、新度系数低、管理难度大的实际,从保证设备安全高效运行出发,我们在管好、用好、修好设备三方面下工夫.

3。2。1 以强制检查为重点,管好设备强化设备检查的组织。对设备性能、运行情况按规定的检查周期进行全面检查,发现问题及时排除故障,消除事故隐患,保证设备达到最佳运行状态,发现的问题除当时能调整解决者外,均应做好记录,作为制订检修计划的依据。

3.2.2 以状态监测为手段,用好设备注重应用先进技术,实行动态管理,利用相关的监测仪器全面地、准确地把握设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度、以及其他情况而采取的一种预防性措施,它是实施状态维修的基础.对设备的润滑要重视状态监测,成立专兼职检测、换油队伍,主要设备实施按质换油,延长设备使用寿命.

3。2。3 以提高质量为目标,修好设备①修前鉴定。由机械技术人员组织有关人员,对待修设备整车进行技术鉴定,以确定重点维修部位和机构。②修中监督。组织有关技术人员,对解体后的零部件进行鉴定。报各级部门审批。经审批的采购计划提交材料组实施采购。③修后验收。设备维修后的验收由技术部门把关,验收合格后,设备方可交付使用。

3.2.4 建立社会维修体系在外部工地施工的设备根据各单位反馈的信息,在提高自身维修能力的同时,建立起社会维修力量网络体系和合格供应商网络体系,相对复杂的修理就要依靠社会的修理力量.做到设备在什么地方出现故障都能就近解决,所需物资配件能够就近购买,以确保设备的正常运行.

3.3 精益人员素质,智慧创造才能在形成设备精益管理的整个过程中,自始至终要贯彻以人为本的思想,把开发人力资源、激发每个员工的工作热情放在首位.

3。3。1 提高管理人员素质设备管理人员既要具有理论知识又要有设备实际维修管理经验。要通过评估考核,灵活用人机制,把那些真正懂技术的人选拔到设备管理岗位上来,使设备管理人才形成良性流动。

3.3.2 提高技术工人素质大庆油田路桥公司维修工的现状已经接近技术落伍期,有必要提出一个新的精益人员素质体系培训框架,内容包括:技术、设备应用、人员沟通、班组管理、意识等内容.①培训要有重点和发展方向.②对所有待培训人员进行测评,以确保培训的针对性及有效性.③培训要配合实际应用,到车间与现场去.④师徒连帮绩效奖金考核制.

3.4 加强考核激励作用绩效考核,其目的在于激励员工行为,提高组织绩效.因此,我们不仅建立了完善的绩效考核系统,还制定行之有效的考核办法,认真实施考核工作,并且要做好考核的后期工作,合理运用绩效考核结果,以加强绩效考核的激励作用.

3。5 在设备精益管理中,让技术革新在企业中进展一个大型的设备管理单位必须成立技术革新领导组织体系。组织攻关组,充分利用技术骨干力量,进行小改小革,要敢于利用新技术,自主开发创新。

3.6 搞好设备的报废、更新工作企业生产设备中,凡因严重磨损、腐蚀、老化,性能、出力达不到工艺要求者;能耗高或污染严重超过国家规定者;发生事故严重损坏者;专用设备无法修复、改造或虽能修复、改造,但经济上不合算的,一定要按照有关规定及时进行设备报废工作,努力减少不良设备资产,降低维修费用,确保安全生产.

4结束语

只有加强设备精益管理,进行管理创新,既注重实际情况,又考虑到长远的发展,借鉴国外的先进管理经验,探索一条适合本企业发展的新路子,才能使设备发挥其应有的效能,才能使企业在竞争中立于不败之地.

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