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精益物流的概念及原则

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-04-22 09:14:15

谈及降低库存,不少企业管理者首先想到的就是采用第三方物流配送。其实,从整个供应链来看,引入第三方物流并不能有效降低库存,也很难给生产企业带来效益。而实施精益物流不失为最有效的手段。 



一、精益物流的概念   

精益物流是指通过消除生产和供应过程中非增值的物流浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。具体包括以下几方面: 

1、以客户需求为中心,而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场,来确定什么创造价值、什么不创造价值; 

2、对价值链中的产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在; 

3、根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则,制定创造价值流的行动方案; 

4、及时创造仅由顾客驱动的价值; 

5、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,努力追求完美。 


二、精益物流的主要原则如下

1、建立无间断的物流作业流程,并贯穿供应链始终 

所谓“无间断的物流作业流程”,是指尽力把产品在供应链中闲置或等侯的时间减少到零,以汽车行业为例,就是使零部件从供应商下线开始到汽车制造企业总成装配完工,全过程一直处在流动作业中。当然,这是一种理想状态。不过,重新设计工作流程往往能使等待时间减少为过去的1/10。精益物流强调以产品的无间断流程取代一般间断式的、大批量小频次的转运方式。值得关注的是,创造无间断流程并不仅是要快速输送产品,还要把供应链中的资源整合起来,找出妨碍无间断流程的问题点并逐步加以解决。 

   

2、使用“拉动式制度”以避免库存过剩 

物流属于服务性行业,服务性工作本身永远没有最好,只有更好。目前,企业对物流配送的要求越来越高,在需要零部件时,必须依照其要求的时间与数量供货,并且不能有任何差错。最常见的解决方法是设立一个仓库,对可能需求的物料保有最大量的储备。实际上,这种方式加大了库存数量,而且,根据预测或期望的需求来囤积存货,几乎总是导致混乱,需要的物料正好没有库存。超市的补货作业给业界提供了更好的解决方法:超市对每项产品只维持相当少的存货,根据顾客实际从货架上取走的数量,经常补充货架上的存货,这就是拉动式制度,即以后面环节的产品减少来拉动前面环节的补充。 

   

3、物流环节均衡化,

实现过程平缓,无缝连接,如流水般顺畅自然,创造一个无间断的物流作业流程的惟一方法是使各环节的运作达到一定程度的稳定性,即“均衡化”,同时,要考虑各环节间的物流设备设施的通用化,相互之间能置换或平滑对接。

 

各环节间的平缓联结只要有足够的资金并有专门机构统一运作,并不难实现,但“均衡化”的实现就有一定难度,因为企业的生产需求很难达到均衡化。如果企业的需求剧烈波动,物流必然变得被动,但仍然可以通过产品集装配载、固定各环节库存与批次周转量等方式实现。 

  

遵循以上三个原则,就可以在整个供应链中实现各环节联动,从而有效降低库存,挖掘企业的“第三利润源泉”。

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