天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 新闻资讯 > 相关管理类

精益物流导入基础——PFEP

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2017-05-26 09:37:08

PFEP,英文Plan For Every Part的简称,中文译为“为每一个零件做规划”。它是精益物流系统运作最基础、也是最关键的一个基础工具。


通常进行精益物流系统规划设计时,首先考虑的是为何构建PFEP,因为通过PFEP能有效且准确地管控零件种类与库存。随着越来越多的企业实施单元制造技术,导入连续流动,持续且稳定的生产系统成为企业最迫切的愿望。对于零件类型与数量较多的生产线来说,待料已成为影响生产线持续运行的最主要因素之一。究其原因,最根本还是体现在企业缺乏一个零部件供应的精益物料供应系统,不足以支持连续的生产单元。

通常构建PFEP系统时,需要搜集进入工厂的每个零件的基本信息,例如零件型号、原始包装单位、供应商信息、用料频率、物料储存位置、领取点等关键数据。


一、PFEP的4个方面基本内容

1、基本零件信息:零件号、零件名称、零件尺寸、标准用量;


2、供应商信息:供应商名称、供应商级别、供应商位置、供应商收容器、原包装收容数、供应商送货频次、供应商送货时间、供应商运输L/T等;


3、内部超市(含线边物料超市)信息:零件储位、收容数、收容器、库存量等;


4、水蜘蛛信息:配送频次、配送L/T、每回配送量等;如果没有以上基础信息,其后果是在物料配送这个过程中,浪费会明显增加,例如信息的传递会出现断点,造成沟通的不顺畅;零件收容数不一致,导致分拣浪费过多;库存过多导致库存呆滞、资金积压;由于储位缺乏规划导致企业花费太多时间来寻找零部件。


积极推行PFEP系统,可以帮助企业每个人清楚掌握每一个零件的所有信息:如每个零件是如何购买、接收、分拣、包装、储存、配送到其使用点的,以及使用点的消耗情况。


二、PFEP实施六步法

1、收集基础资料,为每个零件做基础规划计划;


2、创建一个精益的物料配送或领取系统;


3、创建零件超市,给每个零件配置一个邮箱编码;4、制定游戏规则,规范零件的配送或领取流程;


5、导入信号拉动,将生产线—超市—供应商进行连续物料流,以确保零部件的供应。


6、异常快速响应,针对运作中出现的有关零件和供应商的问题做出快速的反应。

查看更多请点击-->:精益物流

回到顶部
广东快乐十分官网 广西快三 广西快三 安徽快3在线计划 安徽快3官网 安徽快3计划 安徽快3官网 安徽快3 广西快三 安徽快三